（4）钛技术和产品质量风险及对策
      公司拥有一流的技术和成熟的工艺，是钛行业标准的主要制订者，但在产品生产过程中，技术操作不当或工艺纪律执行不严格将影响公司的产品质量。针对技术和质量风险，公司将加强生产管理和质量控制，对产品进行全方位的质量跟踪检查，保证产品质量符合国家和用户标准。
     3、新年度发展规划
     2010 年是实现“十一五”改革发展目标的收官之年，钛也是公司抢抓机遇，加快发展，为实现“十二五”提速发展打基础的关键一年，也将是增长最为艰难的一年。开局之年，必须清醒认识、正确把握企业面临的压力和挑战，进而统一思想，明确任务，科学应对，要在压力层层叠加、矛盾错综复杂的形势下，认真做好2010 年各项工作，把希望变成现实，把优势变成胜势，实现企业快速持续和谐发展。
     2010 年公司将深入实践科学发展观，着力强化内部管理，更加注重生产经营的统筹协调，提高增长质量和效益，更加注重推动企业发展方式转变和产业结构调整，更加注重推进企业改革和自主创新、增强增长活力和动力，更加注重全员素质提升和企业和谐稳定，更加注重统筹国内国际两个市场，钛加快实施募投、技改项目建设，切实提高核心竞争能力，推进和保持企业又好又快发展，努力实现公司价值最大化和股东利益最大化。
      （1）经营目标
     实现营业收入30 亿元，成本费用计划29 亿元。
      （2）策略与措施
     为做好今年及今后一段时期的工作，确保全年各项工作的完成，公司重点做好以下几个方面的工作：
       （2.1）积极开拓国内外市场，确保经营目标顺利实现
      2010年，面对复杂多变和激烈的市场竞争环境，公司将密切关注行业环境变化，加强对市场研究、分析和诊断，以扩大市场份额为目标，继续坚定不移的开展战略营销和品牌经营，在稳固已有市场的前提下，加大拼抢力度，不断开发新领域、新行业应用，谋求更大的市场空间；钛采取灵活多样的营销策略和手段，实施差异化战略，以优质的产品和服务巩固市场，建立稳定的战略供应链；继续加强与国际上相关企业建立长期稳固的合作关系，扩大出口产品品种，钛密切关注对公司长期发展具有重要意义的大客户，保质保量的做好航空市场的供货，并不断探索新的贸易方式，采取一切可能的措施扩大市场占有份额，千方百计全面完成全面经营目标。